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機関銃 ローソン

ローソンの新浪社長の話を聞いてきました。0niinami.jpg


噂にたがわぬ元気社長。声が大きい^^;。0lowson.jpg
(社員の人は結構大変かもしれない)

これまでのCVSの成長を支えてきたものは、
「時間の節約」。
どこでも近くにあって、大抵の物は揃っている。
パン屋、本屋、弁当屋、銀行、アイスクリーム、食材・・・・・・・・

ところがそのパラダイムではこれから先がないと言う。

確かに、急成長を続けたコンビニも新規出店が鈍化。
必要なのは「イノベーション」だと言う。

ローソンでは様々な業態を取りこみ地元に愛される店作りにチャレンジしていると言う。

・ローソンストア100 
 これはご存知100円ショップ 小分け 100円
 高齢者と有職主婦がターゲット(ノウハウは99shopをTOBして子会社化)

・ローソンプラス 
 主に地方で展開 ローソンとローソン100のハイブリッド型 狙いは高齢者(毎日来る)^^;

・ハッピーローソン
 子育て層がゆっくり買い物が出来る(子供を一時的に遊ばせる遊具を完備)
 ただしこれは大赤字。少子化社会へのローソンからのメッセージ

シニアローソン(このリンクは是非ご覧ください)
 地元に密着し、コミュニティ的な役割を担うお店。高齢者のたまり場となっている^^;
 これは大成功。一日の売上が通常店舗の3倍  0lwason2.jpg ←色も違います。

・ホスピタルローソン
 これはそのまんま。病院内のお店。通常店舗の2倍の売上

・キャンパスローソン
 東京大学。大学とローソンで「省エネ技術をCVSにどれだけ活かせるか」の共同研究。 
 普通キャンパス構内に出店するのは難しいが共同研究提案が受け入れられた。

・市役所ローソン
 駐輪場の多層化(一階に駐輪場、二階にローソン)
 これも市に提案。うわものはローソン持ち。

とにかくすさまじい工夫をしている。

共通しているのは
「少子高齢化」「地域密着」「提案型出店」
将来的には全店に電気自動車用の充電スタンドを併設する。

同時にマニュアル一辺倒から「濃いサービス」へ

新浪社長は断言する
「企業にとっては成長性こそが命」 

どんどん挑戦する。ルールは一つ。5年で黒字(ROI20%)。

0storong.jpg


その通りなのだ。絶えざるイノベーションと成長性が日本を救う。
久しぶりに元気がでる話だった。
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